وحدات الأعمال الزراعية

وبناءً عليه، تم تنظيم أعمال المحاصيل ضمن مشاريع زراعية متخصصة حسب المنتج والمحصول، بحيث يكون لكل مشروع مدير مختص ومسؤول بصورة مباشرة عن إدارة المنتج، وذلك تحت مظلة الإدارة الزراعية، وبما يضمن وضوح المسؤوليات وسرعة اتخاذ القرار ورفع كفاءة التشغيل. ويشمل النموذج تقسيم المحاصيل إلى مشاريع متخصصة، مثل: مشروع القمح، مشروع البطاطس، مشروع البصل، مشروع الأعلاف، وغيرها من المشاريع وفقًا للخطة الزراعية والجدوى الاقتصادية للشركة.ويتولى مدير كل مشروع مسؤولية التخطيط والتنفيذ والمتابعة الخاصة بمنتجه، بما يشمل الإنتاج، وتحديد الاحتياجات التشغيلية، ومتابعة التكاليف والإنتاجية والجودة، وإعداد الخطط والتوقعات، والتنسيق المباشر مع إدارات المبيعات والتسويق وسلاسل الإمداد والمالية والتكاليف، بما يضمن توافق الإنتاج مع احتياجات السوق وتحقيق المستهدفات التشغيلية والمالية. ويهدف هذا النموذج إلى الانتقال من إدارة المحاصيل بصورة تقليدية إلى إدارة قائمة على المشاريع والمنتجات، بحيث تكون المسؤولية واضحة ومحددة لكل محصول، مع إمكانية قياس أداء كل مشروع بصورة مستقلة من حيث الإنتاجية والتكلفة والإيرادات والربحية. كما يساهم هذا التنظيم في تعزيز التكامل بين الإدارة الزراعية والمبيعات والتسويق والمالية والتكاليف، وربط الخطة الزراعية بالطلب الفعلي في السوق والفرص التجارية، بما يدعم اتخاذ القرارات المتعلقة بالتوسع أو تقليص المساحات أو إعادة توجيه الموارد وفقًا للأداء والجدوى الاقتصادية لكل مشروع.